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7S现场管理启动会议顺利召开

2015-11-10 / by 广东冠星王陶瓷 浏览次数:5次

2015年11月9日,在经过精心准备和前期策划后,广东冠星陶瓷企业有限公司召开了7S现场管理推行工作启动会议,公司副总经理廖辉年、企管总监霍佑文、技术总监江想健、供应总监陈贤锋、一厂厂长陈宣尧、二厂厂长何家仪,原料设备厂长梁巨波及7S推行小组各相关成员20余人出席会议。


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7S现场管理启动会议召开


会议首先由副总经理廖辉年发表重要讲话,他从当前公司面临的内外部形势和可持续发展的角度,强调了在冠星企业推行7S管理的必要性和重大意义。当今,在政府实行最严格的环境保护制度下,陶瓷企业的生存之道是建设环保型企业形象工程,冠星企业想要成为行业标杆必须在公司形象及环保工程上全力以赴,而7S管理正是改善工作环境、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平、重塑企业文化的一项重要举措。并且要求,各部门主管要提高认识,全员参与,形成上下同心、合力推进的良好局面;要务求实效,严抓整理整顿,确保环境清洁;要注重细节,树立规范严谨、精益求精的管理理念,齐心协力争做陶瓷行业的标兵。


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霍总监带领7S推行小组成员对各区域进行划分


企管总监霍佑文发言并指出,过去,在三坑厂的7S活动开展工作中证明,7S管理对于创造良好工作环境、激发员工工作动力、有效降低生产成本、提升安全保障能力等方面效果明显,也取得了一定的成效。因此延续开展7S管理工作是冠星企业为适应源潭新型工业园的大规模高效率生产的必然选择。并在会上宣读和成立了公司7S推行小组,明确了各组员的7S管理职责及将公司划分为五大7S管理区域。会后,在霍佑文总监的带领下对各区域划分情况进行了现场确认。


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7S推行小组对原料设备厂区域进行确认


通过本次7S管理启动会议,建立7S管理长效机制,把7S现场管理和环境、质量、安全三体系工作有机的融合在一起,对冠星公司成为标杆企业起到积极的促进作用。


发布者:广东冠星王陶瓷
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